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Griechenland hat Ende 2025 eine nationale Cybersecurity-Strategie vorgestellt, die weniger nach technischer Pflichtübung klingt als nach dem Versuch, ein lange vernachlässigtes Thema endlich strukturiert anzugehen. Digitale Sicherheit wird darin nicht mehr auf Firewalls und Notfallpläne reduziert, sondern als Querschnittsfrage verstanden, was die Verwaltung, Wirtschaft und Gesellschaft gleichermaßen betrifft. Vertrauen in digitale Prozesse entsteht schließlich nicht automatisch, es muss organisatorisch abgesichert und politisch mitgedacht werden.

Die neue Strategie für die Jahre 2026 bis 2030 setzt genau an dieser Stelle an. Sie soll Ordnung in ein Feld bringen, das bislang von Einzelmaßnahmen, kurzfristigen Reaktionen und dem stetigen Blick nach Brüssel geprägt war. Statt nur auf europäischen Druck zu reagieren, formuliert Griechenland erstmals einen eigenen, längerfristigen Anspruch darauf, wie digitale Sicherheit im nationalen Kontext funktionieren soll.

Cyber-Sicherheit bleibt immer mehr ein Balanceakt inmitten von Schutz und Kontrolle

Cybersicherheit bewegt sich in einem Spannungsfeld, das täglich neu austariert werden muss. Auf der einen Seite steht der Wunsch nach Datensparsamkeit, Privatsphäre und digitaler Selbstbestimmung, auf der anderen Seite die Notwendigkeit, Systeme zu überwachen, Risiken zu erkennen und Missbrauch zu verhindern. Genau an dieser Schnittstelle entzünden sich seit Jahren hitzige Debatten, etwa im Online-Glücksspiel, wo Identitätsprüfung, Betrugsbekämpfung und Datenschutz aufeinanderprallen. 

Die entsprechenden Angebote (siehe: https://www.esports.net/de/casino/ohne-verifizierung/) zeigen, wie stark der Wunsch nach niedrigen Zugangshürden und gleichzeitigem Sicherheitsversprechen geworden ist. Griechenlands neue Cybersecurity-Strategie setzt genau hier an und versucht nicht, maximale Kontrolle durchzudrücken, sondern ein Gleichgewicht zu schaffen, das Sicherheit ermöglicht, ohne Grundrechte auszuhöhlen.

Die digitale Angriffsfläche des Landes ist in den vergangenen Jahren massiv gewachsen. Verwaltung, Energieversorgung, Gesundheitswesen und Wirtschaft hängen zunehmend von stabilen IT-Systemen ab, während Cyberangriffe professioneller, automatisierter und internationaler werden. 

Ziel und Inhalt der Nationalen Cybersicherheitsstrategie 2026–2030

Das Strategiepapier versteht sich als Dach über zahlreichen Einzelmaßnahmen. Es definiert Prioritäten, Zuständigkeiten und Zielbilder, ohne sich in technischen Details zu verlieren. Die Strategie soll Orientierung bieten für staatliche Stellen, Unternehmen und Bildungseinrichtungen und gleichzeitig genügend Flexibilität lassen, um auf neue Bedrohungen reagieren zu können. Der Zeithorizont bis 2030 ist bewusst gewählt, da Cybersicherheit kein Projekt mit Enddatum ist, sondern ein fortlaufender Prozess, der Planung und Anpassung verlangt.

Im Mittelpunkt steht die Stärkung der nationalen Cyber-Resilienz. Gemeint ist die Fähigkeit, Angriffe nicht nur abzuwehren, sondern auch Ausfälle zu verkraften und Systeme schnell wiederherzustellen. 

Prävention spielt dabei eine ebenso große Rolle wie Reaktionsfähigkeit. Wer Angriffe früh erkennt, Schäden begrenzt und Abläufe klar definiert, verliert im Ernstfall weniger Zeit und Vertrauen. Griechenland setzt damit auf ein Sicherheitsverständnis, das nicht auf absolute Kontrolle zielt, sondern auf Belastbarkeit.

Bildung und Qualifikation als Fundament nationaler Cyber-Sicherheit

Ein zentrales Element der Strategie ist der Aufbau von Wissen. Cybersicherheit scheitert selten an fehlender Technik, sondern häufig an mangelndem Verständnis und unklaren Zuständigkeiten. Deshalb sieht der nationale Aktionsplan Maßnahmen vor, die bei Schulen beginnen und über Hochschulen bis in die berufliche Weiterbildung reichen. 

Für die öffentliche Verwaltung sind spezielle Zertifizierungen und Trainingsprogramme vorgesehen, die IT-Sicherheitsrollen klar definieren und fachlich absichern. Auch lebenslanges Lernen wird explizit berücksichtigt, weil sich Bedrohungen schneller verändern als formale Ausbildungswege.

Die Strategie bleibt nicht auf der abstrakten Ebene stehen. Für kleine und mittlere Unternehmen sind praktische Unterstützungsangebote geplant, etwa Leitfäden und Checklisten zur Verbesserung der eigenen Sicherheitslage. 

Öffentliche Einrichtungen sollen verbindliche Standards umsetzen und kritische Infrastrukturen stärker überwacht werden, ohne in blinden Aktionismus zu verfallen. Besonders im Fokus steht die Absicherung von Lieferketten, da Angriffe längst nicht mehr nur direkt erfolgen, aber dafür über schwächere Partner und Dienstleister.

Nationale Cybersecurity-Reserve und operative Einsatzfähigkeit im Krisenfall

Ein Angriff kommt selten gelegen und meist trifft er Systeme, die ohnehin ausgelastet sind, Verwaltungen mitten im Betrieb und Verantwortliche ohne Vorwarnung. Genau für solche Momente ist die nationale Cybersecurity-Reserve gedacht. Keine neue Behörde, kein dauerhaft aufgeblähter Apparat, aber ein Pool aus Fachleuten, die im Ernstfall schnell einspringen können, wenn reguläre Strukturen an ihre Grenzen geraten.

Zeit ist in diesen Situationen der knappste Faktor. Abstimmungen ziehen sich nicht selten länger als der Angriff selbst. Deshalb setzt die Strategie auf klare Rollen und auf Abläufe, die nicht erst im Krisenmoment definiert werden müssen. Wer helfen soll, muss bekannt sein. Wer entscheidet, ebenso. Parallel dazu rücken Strafverfolgungsbehörden stärker in den Fokus. Ransomware, digitale Erpressung und Deepfakes sind Alltag in Ermittlungen, der technisches Verständnis und psychische Belastbarkeit verlangt. 

Die vorgesehenen Trainings orientieren sich deshalb an realen Szenarien und nicht an theoretischen Modellen. Ziel ist es, handlungsfähig zu bleiben, auch dann, wenn der Druck steigt und einfache Antworten fehlen.

Die National Cybersecurity Authority als koordinierende Schaltstelle

Die Umsetzung der Strategie liegt zentral bei der National Cybersecurity Authority. Sie fungiert als Koordinatorin zwischen Ministerien, Behörden, Wirtschaft und europäischen Institutionen. Ihre Aufgabe ist es, Maßnahmen zu bündeln, Fortschritte zu überwachen und bei Bedarf nachzusteuern. Gleichzeitig soll sie Innovationen fördern und sicherstellen, dass nationale Regelungen mit europäischen Vorgaben kompatibel bleiben. Ohne eine solche zentrale Steuerung würde jede Strategie schnell in Einzelinteressen zerfallen.

Die Strategie benennt auch implizit bestehende Defizite. Der Fachkräftemangel im IT-Sicherheitsbereich ist ein Problem, das sich nicht kurzfristig lösen lässt. Viele kleine Unternehmen verfügen zudem über begrenzte Ressourcen, um umfassende Sicherheitskonzepte umzusetzen. 

Die Strategie setzt daher auf realistische Schritte statt auf symbolische Maximalforderungen. Cybersicherheit wird als Lernprozess verstanden, nicht als Zustand, der einmal erreicht und dann abgehakt ist.

Griechenlands Anspruch auf eine sichere digitale Zukunft

Bis 2030 will Griechenland weg von einem Zustand, in dem Cybersicherheit vor allem dann sichtbar wird, wenn bereits etwas schiefgelaufen ist. Das erklärte Ziel ist ein digitales Umfeld, das Risiken früher erkennt, klare Zuständigkeiten kennt und nicht bei jedem Vorfall improvisieren muss. Sicherheit wird dabei als fortlaufender Anpassungsprozess, der technische Entwicklungen aufnimmt, ohne gesellschaftliche Erwartungen zu ignorieren.

Auffällig ist dabei der Versuch, Verantwortung neu zu ordnen. Der Staat zieht sich nicht aus der Pflicht zurück, will aber weniger als alleiniger Problemlöser auftreten. Unternehmen sollen stärker in die Pflicht genommen werden, Verwaltungen enger zusammenarbeiten und Fachkräfte Rahmenbedingungen vorfinden, die Kompetenz belohnen statt bürokratisch ausbremsen. Diese Verschiebung ist kein Selbstläufer, denn sie verlangt Koordination und Geduld, beides traditionell keine einfachen Disziplinen im politischen Alltag.